星期二，今天是2020年10月13日。从2016年开始，我做钯碳回收已经四年了。公司规模基本没有扩大，我还负责推广和与客户对接，然后车间邀请了几位大师负责钯碳的日常回收和精炼。经常有人对我说:“你现在钯碳回收业务这么好，规模扩大了？“我说:“其实我觉得现在的规模刚刚好。”

  今天去剪头发的时候，听到一个理发师对另一个店员说:“等了很久，终于收到了这把剪刀。你觉得怎么样？”另一个店员一边看一边羡慕:“这个鸡剪真的和普通剪刀不一样，哇，还有号码。你买了多少钱？”理发师说:“请人从日本买，4000多。”我觉得什么样的剪刀要4000多块钱？

  回到家，我在网上查了一下。发现鸡牌是日本品牌。专门生产理发剪刀。做了100多年，公司只做了这个产品，控制在适度规模，没有盲目扩张。虽然看起来不大，但在理发剪的市场上占有相当高的份额，可以算是隐形冠军。

  我一直在努力做我想做的事情。另一方面，我们市场有，刚做了两年，赚了一些钱。开始扩大规模，最初只做钯和碳回收，听别人说电子商务赚钱，开始做电子商务，然后邀请一群员工回来做推广，但因为他们不了解电子商务，弄得一团糟，一段时间后，或关闭。

  我觉得很多企业一做就想做大，但一做大就容易乱，一乱就容易死。所以，大不一定好。我决定做小做精。我非常同意商业理念。我做钯碳回收。目前，我的重点是两点。一是不断研究提炼技术，提高钯碳废料的回收率；二是为客户创造更好的钯碳回收体验，让客户随时随地无忧无虑地实现钯碳废料。